4月23日，通用醫(yī)療召開2023年一季度經(jīng)營分析會，本次會議由通用技術(shù)集團示范醫(yī)院、西南地區(qū)醫(yī)院聯(lián)盟牽頭醫(yī)院通用醫(yī)療三六三醫(yī)院承辦。

為充分發(fā)揮集團示范醫(yī)院帶動作用，嚴格落實集團區(qū)域協(xié)同決策部署，扎實推動醫(yī)院精益管理工作，本次會前通用醫(yī)療組織集團西南片區(qū)和通用醫(yī)療所屬近40家醫(yī)院，觀摩通用醫(yī)療三六三醫(yī)院運營分析周例會，參觀通用醫(yī)療三六三醫(yī)院犀浦院區(qū)，并就醫(yī)院流程優(yōu)化、學(xué)科發(fā)展、人才引進、設(shè)備和空間規(guī)劃、健康產(chǎn)業(yè)布局、雙院區(qū)管理模式、職能科室MDT、黨建和職工小家、安全生產(chǎn)等進行深入學(xué)習(xí)和交流。

會議全面總結(jié)一季度開局工作，梳理年度經(jīng)營指標(biāo)和重點工作完成情況，研判未來形勢，并圍繞“乘勢而上、聚勢而強，奮力書寫全年高質(zhì)量發(fā)展新篇章”的主題，部署安排2023年度下一階段重點工作任務(wù)。通用醫(yī)療黨委副書記、總經(jīng)理楊光出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，會議由公司總會計師丁哲主持。

會議指出，2023年一季度，公司認真學(xué)習(xí)和貫徹黨的二十大精神，在國資委和集團黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以集團年度工作會議精神為指引，以公司年度“654321”重點工作思路為導(dǎo)向，頂住壓力，克服困難，實現(xiàn)了一季度經(jīng)營業(yè)績“開門紅”，為全年經(jīng)營指標(biāo)完成打下了堅實基礎(chǔ)。

楊光圍繞2023年戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)達成部署九個方面工作：

一是加強黨建、強化引領(lǐng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保障。要高度重視，把開展主題教育作為當(dāng)前最重大的政治任務(wù)，堅定不移強化組織建設(shè)，全面增強黨組織政治功能和組織功能，堅定不移強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

二是錨定目標(biāo)、壓實責(zé)任，確保經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)和各項重點工作按計劃有序推進。要做好2022年考核工作總結(jié)，同時把主要精力聚焦到2023年經(jīng)營目標(biāo)完成上，要利用好當(dāng)下大好形勢，促進經(jīng)營業(yè)績提升。

三是轉(zhuǎn)型發(fā)展、聚焦健康，推進公司業(yè)務(wù)內(nèi)涵式發(fā)展。構(gòu)建健康產(chǎn)業(yè)內(nèi)部管理體系，實現(xiàn) “總部牽引賦能+機構(gòu)支撐”的管理運營模式，豐富健康產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，打造全生命周期的健康管理服務(wù)體系，提升服務(wù)意識與服務(wù)能力，建設(shè)企業(yè)員工健康服務(wù)保障體系探索健康與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療雙擎發(fā)展。

四點面結(jié)合、統(tǒng)籌兼顧，促進區(qū)域協(xié)同落地。在總部牽頭引領(lǐng)下，各單位要通力配合，打通地域、學(xué)科和管理，做到業(yè)務(wù)協(xié)同、人才協(xié)同、技術(shù)協(xié)同、管理協(xié)同、裝備和服務(wù)能力協(xié)同“五個協(xié)同”，推動區(qū)域協(xié)同落地。

五是夯實基礎(chǔ)、提升能力，打造通用醫(yī)療學(xué)科特色。以專家團隊賦能學(xué)科建設(shè)，以專業(yè)委員會推動學(xué)科發(fā)展，以集團示范醫(yī)院項目推動公司旗艦醫(yī)院建設(shè)。通過學(xué)科賦能、資源賦能、管理賦能等方式，推動所有醫(yī)療機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展。

六是扎實推動向長庚醫(yī)院學(xué)管理和精益管理結(jié)合，鍛造通用醫(yī)療管理特色。要統(tǒng)籌一體推進，強化理論指引，將向長庚醫(yī)院學(xué)管理和醫(yī)院實際相結(jié)合，強化運營管理體系建設(shè)，建立對標(biāo)管理體系，提升經(jīng)營效益。

七是全局把握、系統(tǒng)推進，抓緊將國企辦醫(yī)政策利好落到實處。各單位要深入研究77號文等支持政策，趁熱打鐵，正視落實改革任務(wù)和促進醫(yī)院長久發(fā)展的重要性，對照集團和公司工作實施方案要點，積極配合執(zhí)行各專項工作任務(wù)，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展?fàn)幦「玫沫h(huán)境和條件。

八是科學(xué)規(guī)劃、選才育才，系統(tǒng)推進通用醫(yī)療人才強企工程。籌備組織召開通用醫(yī)療2023年度人才工作會議，加強和改進人才工作。各醫(yī)院要加強人才隊伍建設(shè)，有意識的培養(yǎng)管理骨干和技術(shù)骨干，配合公司開展“通醫(yī)航程”系列優(yōu)秀年輕干部評估盤點和培養(yǎng)工作。加強年輕優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。

九是找準問題、主動賦能，全面提升公司醫(yī)院兩級基礎(chǔ)管理水平。要加強自身建設(shè)，提升服務(wù)能力，積極促進各單位間溝通和聯(lián)系，深入調(diào)研、主動作為，加強業(yè)務(wù)條線的指導(dǎo)，想各單位之所想，急各單位之所急，不斷提升管理效能。

楊光號召，“揚帆起航正當(dāng)時，砥礪前行鑄輝煌”。公司上下要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，全面貫徹落實黨的二十大精神和中央經(jīng)濟工作會議部署，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，圍繞扎實推進中國式現(xiàn)代化，堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，按照國資委和集團要求，勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為、銳意進取 、順勢而上，扎實推動2023年公司重點工作落地，奮力譜寫醫(yī)療健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章！

會上，公司財務(wù)管理部和運營管理部分別作專題匯報，通用醫(yī)療三六三醫(yī)院、三二〇一醫(yī)院、西安醫(yī)院和錦里衛(wèi)生中心分別做一季度醫(yī)院經(jīng)營情況匯報。會議表彰了2022年度經(jīng)營業(yè)績考核A級單位，同時舉行了通用醫(yī)療2023年度臨床重點?？祈椖渴谂苾x式。

通用醫(yī)療所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)、本部中層干部在主會場參會，所屬單位中層干部及以上人員等在分會場視頻參會。